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PMI-ACP?的誕生故事

ACP?敏捷項目經理


PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊,以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile?Certified?Pratitioner(PMI-ACP?)認證,是項目經理能夠具備快速應變的能力。


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應用敏捷的背景

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ACP?敏捷項目經理? 在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

ACP?敏捷項目經理??敏捷管理強調,項目目的是創造客戶價值,不是執行計劃。

ACP?敏捷項目經理??客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。



敏捷方法的常見問題

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課程服務模式(包含認證資格申請、課程實施、考試指導、證書領取、 認證后PDU?積攢)富有實戰經驗的講師,以主題研討方式,輔助PMI-ACP?真題解析,節省大量備考精力和時間組建敏捷管理學員群,打造學習、交流平臺,并在群內指導、輔導小班授課,互動性強,內容豐富且生動,課程實施期間,全方位演繹PMI推崇的敏捷理念、原則、思維方式。


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什么是敏捷?

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敏捷方法是一種理念,采用基于人員、協作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規劃(rolling wave);迭代遞增式交付;對變化做出快速而靈活的反應;在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則,如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅動型開發(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業,但敏捷方法正在多個行業得到快速發展與擴展,包括金融、醫療衛生、市場營銷和制造業。


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敏捷ACP?適合哪些人群:

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第一類:敏捷實踐者:做了敏捷多年,敏捷教練,要系統學習專業的敏捷知識

第二類:項目管理從業者:UVCA時間,創新項目多,需求不明確,變更多,要不斷變化

第三類:從技術走向管理的轉崗人員:售前/售后,運營,項目團隊成員,研發人員,技術骨干


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ACP?的知識體系:

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ACP?的考試報名流程:

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PMI?介紹

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PMI?是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的協會。PMI?于1969年成立,通過全球宣傳、合作、教育與研究,PMI為全球超過二百九十萬專業人士創造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、出版物、專業發展課程和交流機會,PMI?推動專業發展、提高組織成功率,并讓項目管理專業領域的發展更加成熟。ProjectManagement.com和ProjectsAtWork.com為全球在線社區提供更多的資源、更好的工具、更大的網絡和更廣的視野。


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PMI?制定和出版的《項目管理知識體系指南(PMBOK?)指南》以11種語言在全球發行超過573萬冊,是事實上的項目管理國際標準;PMI提供8種認證,包括項目管理專業人士(PMP?)認證、敏捷管理專業人士(PMI-ACP?)認證、商業分析專業人士(PMI-PBA?)認證、項目管理專業人士(PgMP?)認證、項目組合管理專業人士(PfMP?)認證,風險管理專業人士認證(PMI-RMP?)、進度管理專業人士(PMI-SP?)認證、助理項目管理專業人士(CACP?)認證。其中項目管理專業人士(PMP?)資質認證是項目管理領域全球通用的權威認證,也是世界許多500強企業的首選。



PMI敏捷管理專業人士(PMI-ACP?)認證

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